Причины по которым лучше купить бизнес, чем начать новый

[admin]

Немного поддержу PR  рынка клининга который начал Анатолий Мельник. Советую прочитать статью "Иследование рынка франчайзинга", она написана давно и большей частью данные черпались с европейского рынка, но то что в ней написано про клининг на 100% можно переносить на наши реалии настоящего и будущего:

"Клининг - наиболее яркий пример пользы аутсортинга для компании и частного лица, с ростом благосостояния и увеличения “полезной” площади , одна “тетя Маша”, справляться не будет , а держать штат, уже накладно. Частному лицу, может просто не хватать времени, в наше столь быстрый век. Для франчайзинга замечательная ниша - понятные процессы, недорогой вход (например, в Европе минимальная стоимость франшизы клининговой компании 25 000 евро., средняя под 75 000), растущий рынок сбыта."

И хотя конкуренция на рынке с каждым днем растет - места еще есть

[Анатолий Мельник]

Хочу привести еще один интересный пример из сферы услуг. Речь пойдет о клининге, достаточно новом в Украине, но быстроразвивающимся виде бизнеса.

Клининг прежде всего интересен тем, что не требует высоких первоначальных вложений. Интересно то, что начать можно и с 1-2 тыс. $
Да-да. Заметьте это. В связи с чем такой минимум?
Во-первых, пока этот рынок еще не сформирован (он в стадии развития), и нет денежного входного порога на этот рынок. 
Во-вторых, начать можно предоставляя меньший спектр услуг, к примеру, только мытье окон (купить необходимое профессиональное снаряжение, включая химию и запас специальных тряпок – 200-300$, легкосплавная расскладываемая лестница – 150$), а постепенно расширить спектр услуг.
В третьих, нет острой необходимости в аренде офиса, а это большой плюс (убедитесь в этом, узнав цены на аренду помещений в Вашем городе).   
В четвертых, форма собственности может быть и частный предприниматель с единым налогом (100-150 грн в месяц – отчисления в налоговую).

Единственный минус – это торговая марка, которую Вам нужно будет:
а) придумать (удачное легкозапоминающееся название, дизайн логотипа) и постепенно (месяц за месяцем, год за годом) раскручивать или
б) использовать уже придуманную и достаточно раскрученную

Но если у Вас есть возможность купить франшизу в Вашем регионе, то это уже мощный старт.
Единственное, Вам нельзя упасть лицом в грязь, а оправдать выбранный бренд.

О том, чтобы предоставлять услуги, как частное лицо не может быть и речи. Люди больше доверяют фирме (есть с кого потом спросить) и привыкнув к определенному бренду (известной, зарекомендовавшей себя торговой марке), будут пользоваться именно ее услугами.

К примеру,
Франшиза клининговой компании «Універсальний Прибиральник»®
Данной торговой марке удалось очень хорошо раскрутится благодаря удачному названию, легко запоминающемся логотипе и, самое главное, участию в проекте «Акулы бизнеса» на канале ictv.
Подробней о данной франшизе можна узнать здесь:
http://www.newbiz.com.ua/fran/fran_97.html и здесь:
http://www.newbiz.com.ua/forum/index.php/topic,25.0.html

Поискав в Интернет, думаю, можно найти и другие, возможно более подходящие, франшизы клинингового бизнеса.

Интересные статьи на тему: уборка, клининг
http://gup-felix.ru/articles/articles.php

Удачи в Ваших поисках!

[admin]

Топик навеян одним обсуждением статьи напечатанной на нашем сайте 9 причин, по которым лучше купить бизнес, чем начинать новый. Где именно обсуждалась не помню, но один из участников высказал мнение, что статья написана под Украину, мол в России бизнес с 30% доходностью, никто продавать не будет, а попытается монополизировать часть рынка , захватит больший кусок.

Хотел бы заметить, что статья писалась без приверженности к какой-либо стране и относится в большинстве своем ко всему пост-советскому пространству.

А теперь по теме:

Представим себе небольшую парикмахерскую расположенную в спальном районе какого-нибудь города. При условии достаточно либеральной аренды (арендует у государства, ком.собственность), она вполне способна выйти на 30% годовых -основные статьи затрат: аренда и зарплата, при этом зарплата основного персонала перемена и зависит от выручки. Капиталовложения минимальны.

При таких раскладах парикмахерская вполне может выйти на 30% годовых, проблема в том, что в абсолютной цифре , эти 30% окажутся копейками, которые никак не позволят открыть новую точку, погубить конкурентов и монополизировать рынок.

А для покупателя бизнеса (владельца сети таких точек) - данная парикмахерская является очень лакомым куском - это и расширение сети, и формирование единого бренда , и монополизация сегмента рынка, и франчайзинг (можно выкупить точку и предложить бывшему владельцу ее во франчайзинг)

А для владельца парикмахерской - продажа бизнеса может оказаться единственным способом перехода на новые уровни.