Аутсорсинг для клиента в реальном времени

Ищем инвестиции

Проект «LINE OUTSOURSING» Линия Аутсорсинга

Суть проекта
Предоставление всех видов услуг на аутсорсинге для клиента в реальном времени:
1. Программный продукт «MBSA LINE OUTSOURSING »
2. Предоставление услуг для клиента B2B в реальном времени

Проект состоит из двух частей

1. Программный продукт «MBSA LINE OUTSOURSING»
Это ПО для предоставления услуг по использованию программных продуктов класса «управления бизнесом по требованию», замена классической модели продажи программного обеспечения на модель подписки, заказчик подписывается на реальные услуги по использованию продукта и получает возможность работы с системой, установленной в дата-центре, через Интернет. (технология SaaS — Software As Service). Для исполнения своих обязанностей сотруднику Клиента достаточно иметь на своем рабочем компьютере Web-браузер (интернет). Работы по настройке, адаптации и сопровождению будут осуществлять специалисты Исполнителя. С точки зрения местонахождения сотрудников предполагается, что сотрудники Клиента, центр обработки информации с обслуживающим персоналом и сотрудники Исполнителя разнесены территориально, могут быть лично не знакомы и могут находится в любой точке мира.

2. Предоставление услуг для клиента B2B в реальном времени
Организация Реальных услуги на базе существующих компаний московского рынка услуг:

1. ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ и БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ
2. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АУДИТ
3. ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ
4. IT –УСЛУГИ (поддержка серверов администрирование сетей, ремонт и обслуживание ПК, установка ПО обслуживание периферии и оргтехники, разработка сайтов и продвижение в internet)
5. АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА И БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ (внедрение и обеспечение платформы MBSA Line-Out, 1С, MS Outlook, MS Project и т.д)
6. ПРОЕКТНОЕ и ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (услуга по ведению деятельности на принципах проектного управления, обучение, консультирование, Доверительное управление бизнесом, компаниями и предприятиями)
7. МАРКЕТИНГОВЫЕ УСЛУГИ ( дизайн, реклама и размещение рекламы, PR, услуги полного цикла в маркетинге)
8. РЕКРУТИНГ (подбор персонала для собственных нужд, для группы компаний и для сторонних заказчиков)
10. ИНВЕСТИЦИИ И КОНСАЛТИНГ (привлечение инвестиций, ведение инвестиционных проектов, инвестиционное управление, консалтинговые услуги)

Преимущества и недостатки перед конкурентами

Преимущества:

Отсутствие аналогичных предложение и конкурентов на сегодня
1. За счет интеграции бесплатно распространяемого программного продукта и существующих аутсорсинговых компаний возможно предложить сокращение затрат работающим компаниям в среднем на 20-30%
2. Создание нового решения на рынке аутсорсинговых услуг по оказанию услуг в реальном времени и получить значительную долю рынка (от15-до55%), и соответственно стать лидером и на рынке.
3. Создание нового программного продукта, не имеющего аналогов на территории стран СНГ и развить масштабирование проекта на территории России и странах СНГ с эффективным использованием финансового ресурса как, собственного так и привлеченного.
4. Иметь дополнительную прибыль (добавленную стоимость) за счет развития единого Брэнда и интеграции существующих компаний по оказанию услуг
5. Отсутствие на современном рынке аналогичных комплексных предложений

Недостатки:

1. Отсутствие аналогичных решений, необходимость дополнительных затрат для внедрения решения на предприятиях с классической системой управления .

Описание состояния рынка

Развитие отрасли
Рынок услуг является развивающейся отраслью средний официальный прирост составляет 30%- до50%. .

На данном рынке большая конкуренция. Список конкурентов подготовлен, в каждом направлении выявлены по 100 компаний. На сегодня это 815 компаний по городу Москва. Остальные компании — это компании, имеющие налаженные клиентские отношения, или работу с ценовым сегментом выше средним, либо фрилансеры.

Всех конкурентов можно разделить на основные группы:
1. Компания с Брэндом (с известным названием, фамилией)
2. Компания обслуживающая по профилю и работает по определенному направлению услуг ( одно или несколько направлений: Бух учет или IT)
3. Фрилансеры, индивидуальные предприниматели

Чтобы иметь успех и эффективно использовать финансовый (инвестиционный) ресурс, нам необходимо проводить процесс в основных направлениях:

1. Доработка и бесплатное распространение программного продукта.
2. Активный поиск компаний для интеграции и внедрение продукта через них.
3. Активный поиск компаний конечных Наших клиентов.
4. Быть Первыми на рынке с таким количеством услуг и предложением по аутсорсингу в реальном времени.

В этом случае, кто является нашими конкурентами, могут стать нашими партнерами или субподрядчиками. А так же кроме клиентов «прямых», наши конкуренты станут нашими клиентами по использованию ПО. На сегодня существует возможность использовать недостатки многих компаний по организации бизнеса (автоматизация, персонал, бизнес-процессы, финансовый учет и планирование и т.д.), по качеству в предоставлении услуг для клиента (сроки выполнения услуги, объем и качество услуги, работа с конфликтами и т.д.). В основном на сегодня они ведет свой бизнес, решая проблемы по мере поступления, а не планируя свою деятельность и не предвидя возможные проблемы заранее. В основном услуги оплачиваются по предоплате и в итоге клиент не удовлетворен качеством и сроками по оказанию услуги.

Прогнозируемый объем рынка аутсорсинговых услуг, по данным «РосБизнесКонсалтинг», в 2009 году превысит сотни миллионы долларов США.

Характеристика рынка

Сегодня Аутсорсинговые услуги в г. Москве начинают активней развиваться и рынок приобретает стабильный рост. На это влияет постоянный рост зарплат, отсутствие на рынке достаточного количества профессиональной рабочей силы, стоимость аренды квадратного метра офисных площадей.
Объем и доля рынка

Планируется выручка От 20 млн. долларов в год .

Сегментация
— целевая.
Продукт ориентирован на сектор B2B, в среднем ценовом сегменте
— географическая.
Первоначальный рынок сбыта – г.Москва, с последующей экспансией в регионы

Конкуренты
— выделить основных конкурентов на рынке и определить долю каждого из них;
— Группа БДО Юникон
— Альфа Аутсорсинг групп
— Фаворит Групп
— АйТи
— IBS Borlas
— Группа компаний «Русконсалт»
— Общество с ограниченной ответственностью «Консалтинго-юридическая компания «ЕВРО-ВЕСТ ГРУПП»
— Группа компаний «Эффективные решения»
— Мирасофт Групп
— «Аудит Ай Ти Групп»

Преимущества и недостатки технологии

1. Универсальность по услугам
2. Оказание услуг клиенту и B2B, B2C
3. Четкие условия для клиента : Сроки + Качество + Стоимость
4. Он-лайн услуги (телефон, интернет)
5. Клиентинг (индивидуальный подход)
6. Меньше постоянные затраты по сравнению с конкурентами
7. Единый Брэнд «Линия Аутсорсинга»
8. Сеть удобно расположенных офисов
9. Автоматизация и Стандартизация бизнес-процессов, учет он-лайн, планирование
10. Группа профессиональных компаний

недостатки

1. Неизвестность компании, Брэнда
2. Не развита клиентская база
3. Не отработанные бизнес процессы

Стадия разработки

Разработан программный продукт, и проанализирован рынок услуг по аутсорсингу все подготовлено началу к Start-Up проекта

Источник привлечения специалистов (если для реализации данного проекта требуются специалисты высокой квалификации). Основная команда специалистов (программисты и специалисты по направлениям и отдел продаж) готова к запуску проекта

Достигнутые результаты

— организовано юр. лицо;
— подготовлена управляющая команда и специалисты;
— подготовлен сайт, и доменное имя;
— запатентованы ПО, Брэнд,;
— первично проанализирован рынок аутсорсинговых и IT решений ;

Финансы
Размер предполагаемых инвестиций — Минимум От 500 000 до 1 500 000 дол США.

Направления инвестиций
От 500 000 дол США развитие и продажа ПО
От 500 000 дол США параллельное развитие и организация собственных услуг
Срок окупаемости проекта- От 1,5 до 2,5 лет

ЗАО «Афин Консалт»
+7 926 9245159 e-mail: sam1067@rambler.ru
Управляющий проектом:
Илья Петров

Оцените статью
Готовый бизнес Инвестиции Франчайзинг